从砖头瓦砾里挤出水,这并非江湖卖艺,一直显得财大气粗的地产商们,在过去的一年内,不动声色地开始启动内部精细管理运动,首当其冲是成本管理。

　　太和咨询***顾问陈晓军了解的例子就不下三个:2009年,有一家大型集团专门挖了一位有经验的副总裁来狠抓的成本管理,有两家同样是行内知名的地产在项目成本控制和人员配比方面,都在尝试通过搜集行业数据来建立自己的分析工具。这些举措的背后,意味着地产商的管理模式在发生转变。

　　金融危机之前,地产商几乎没怎么遇到“成长的烦恼”。以往由强劲的购买需求驱动的地产市场,在2008年演绎了一场跌宕起伏的变奏曲。之后的2009年曲调虽然重新走高,热闹的景象再次重现,但这一年里,政策的频出还是让地产商们的资金链备受考验,股价变动之频繁也让投资者一度失去耐心。

　　这段时间里,地产商可谓冷暖自知。那些“野蛮生长”的地产大佬开始审视原有的增长模式:当购买需求下降或者节奏放缓的时候,如何解决资金占用成本过高、管理费用为何总是居高不下等问题,都摆上了管理者的案头,因为以往大家都在走一条通过疲劳售价换取更多盈利的路径,但对企业来说,并不是一种健康的生存方式。

　　不过,从粗放式管理到精细化管理,并不是件讨巧的事情。叠螺式污泥脱水机个中的困难与复杂程度,只有亲历过的企业才能明白。带式压滤机价格例如对万科000002股吧)来说,2007年正式成立的成本管理部,如今整个系统有着200余人来参与成本分析、管理及监控的工作。带式压滤机价格这个部门早前是成本管理中心,对分管财务的副总裁汇报。此后是对管工程、采购和成本的副总裁汇报。这些变化都显示着这个部门的重要性在升级。

　　据了解,包括万科在内的许多地产,都在尝试使用“成本对标”的方式,考量各项成本是否虚高。以万科为例,这家总结了七项关键指标,来建立自己的分析模型。从报表来看,2009年上半年,万科的管理费用和销售费用,分别下降了30%和22%。而其在2009年建立的“浪费管理”的分析模型,计划在2010年开始推行,目的是从投入到产出当中,有哪些环节的支出是浪费的,哪些费用可以得到更好的削减,都有匹配的指标去对照及监控。

　　实际上,要建立一套有效的模型来控制及优化成本并不容易。地产行业的复杂性在于,包括宏观政策的各种因素都在交叉影响着企业经营,要设定合理且准确的指标以实现“对标”的效果以及把“浪费”管理起来,是个不小的挑战。

　　就“对标”使用的数据标准而言,据了解,国际上没有现成的数据指标可以直接复制,更多地是结合企业的具体情况去制定,这就对企业员工的专业性提出了更高的要求。在万科内部,投资的偏差率,成本的波动率,无效成本的发生率等数据的采集和分析,都会在2010年作为“浪费管理”的新的参考数据推行开来。

　　事实上,比确定“相关指标”更为重要的是,基础数据的收集。分析工具的应用需建立在相对完善的数据库的基础上。叠螺式污泥脱水机不然,会在关键的决策上,形成信息鸿沟。金蝶软件建筑与房地产业务部总经理周华锋的经验是,在信息化的建设上有较深积累的,在成本管理的控制上,具有较大优势。因为“对标”的基础就是数据的采集、分类以及分析,而依靠传统的方式搜集数据,难免会降低运行效率。叠螺式污泥脱水机

　　现实则是:一些发展时间较短,规模较小的地产企业,在三线城市的地产项目里,采用的是用EXCEL表格记账的方式,不能达到动态化数据的记录与共享。在这些地产内部,成本管理也只是一个核算的概念,起不到预算规划等作用,更遑论实现地产的“项目测算、合同管理、带式压滤机价格招评标、付款管理、结算管理”等关键业务流程的监控,优化企业的成本管理水平。机出带式压滤机价格泥

　　不过,相对大型的地产商已然开始弃用EXCEL表格,开始内部“脱水”运动,这从咨询和软件的订单变化中可见一斑。

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